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為落實“全面、全員、全流程”的合規(guī)管理體系建設(shè)目標，實現(xiàn)合規(guī)與業(yè)務(wù)的深度融合、決策與信息化的緊密結(jié)合，近日，水發(fā)能源集團召開權(quán)屬公司合規(guī)審查及議題管理系統(tǒng)啟動會，正式啟用權(quán)屬公司合規(guī)審查及議題管理系統(tǒng)功能。此舉標志著水發(fā)能源在總部合規(guī)管理信息化建設(shè)取得階段性成果的基礎(chǔ)上，合規(guī)管理信息化體系建設(shè)實現(xiàn)關(guān)鍵性縱深推進，管控鏈條從集團總部延伸至權(quán)屬公司，為構(gòu)建上下聯(lián)動、風險共防的一體化合規(guī)管控格局奠定了堅實基礎(chǔ)。

該系統(tǒng)旨在破解集團多層級管理下的合規(guī)管控難題，打通集團合規(guī)管理部門與各業(yè)務(wù)部門、各權(quán)屬公司之間信息溝通的“最后一公里”，從機制上保障重大決策的規(guī)范性與安全性。

系統(tǒng)運行嚴格遵循“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的原則，通過設(shè)置合規(guī)提案機制、合規(guī)審查與風險研判記錄等，著力強化權(quán)屬公司第一主體責任。這一設(shè)計旨在倒逼業(yè)務(wù)前端主動識別、評估和管控風險，形成了“權(quán)屬公司前端篩查、業(yè)務(wù)部門專業(yè)把關(guān)、合規(guī)部門綜合審查”的三級聯(lián)動防御體系，實現(xiàn)了合規(guī)管理從“被動響應”到“主動防控”的根本性轉(zhuǎn)變。

集團合規(guī)管理分管領(lǐng)導表示，該系統(tǒng)的成功上線是集團合規(guī)管理邁向精細化、縱深化管理的關(guān)鍵一步。它不僅是一個技術(shù)工具，更是一套嵌入業(yè)務(wù)流程的責任機制與風控屏障。通過該系統(tǒng)，集團能夠?qū)?quán)屬公司的關(guān)鍵決策行為進行實時、在線的合規(guī)監(jiān)督與指導，有效提升整個集團的治理效能和抗風險能力。下一步，集團將重點關(guān)注系統(tǒng)的運行效能，持續(xù)優(yōu)化流程，確保合規(guī)管理在權(quán)屬企業(yè)落地生根、發(fā)揮實效。（李婧璇 供稿）